e2n
Wir bei e2n machen Unternehmen erfolgreicher. Die Digitalisierung sehen wir dabei als Chance: Komplexe Prozesse werden vereinfacht und Unternehmen haben wieder Zeit, sich auf die wichtigen Dinge zu konzentrieren. Mit e2n profitieren Anwender von einer umfangreichen Softwarelösung für Mitarbeitermanagement sowie von unserer jahrelangen Erfahrung und individueller Unterstützung.
In Würzburg ansässig, entwickeln und optimieren wir bereits seit 2009 unsere Softwarelösung e2n. Zum glücklichen Kundenkreis zählen neben Hans im Glück, NORDSEE und Burger King mehr als 3.500 Kund*innen an 12.000 Standorten.
Rück- und Ausblick von Simon Mohr, CEO & Co-Founder
Wie bewerten Sie das Geschäftsjahr 2024?
Besonders deutlich wurde letztes Jahr der wachsende Wunsch nach KI und Automatisierung. Diesen haben wir aufgenommen, weitergedacht und in unsere HR-Lösung implementiert. Vor allem bei Systemgastronominnen legen wir den Fokus darauf: So sind Funktionen wie die automatische Einteilung von Mitarbeitenden im Schichtplan oder KI-basierte Dienstplanvorlagen entstanden, die den Planungsprozess effizienter und smarter machen. Dabei konnten wir 2024 ein stabiles Kundinnenwachstum verzeichnen, was uns zeigt: Unsere Lösungen treffen den Nerv der Zeit.
2025 wird ein Jahr voller Herausforderungen. Welche Brücken würden Sie bauen wollen, um politisch, gesellschaftlich oder auch im eigenen Umfeld neue Lösungen zu finden?
„Für jedes komplexe Problem gibt es eine einfache Lösung, und die ist falsch“, schreibt der Schriftsteller Umberto Eco ganz treffend. Um neue Lösungen zu finden, müssen wir die Scheuklappen ablegen und bereit sein, über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen. Komplexe Themen lassen sich nicht immer mit einfachen Antworten lösen. Es braucht mehr Verständnis für unterschiedliche Sichtweisen, mehr Geduld für den Perspektivenwechsel und die Bereitschaft, Veränderungen nicht nur zu akzeptieren, sondern aktiv mitzugestalten. Besonders in einer Zeit, die sich rasant wandelt, brauchen Menschen und Unternehmen langfristige Sicherheit. Deshalb müssen wir Brücken bauen – Brücken zwischen kurzfristigen Entscheidungen und nachhaltigen Strategien. Denn die Welt ist schnelllebig genug – unsere Antworten darauf sollten es nicht sein.
Welche Themen und Herausforderungen werden 2025 bestimmend sein? (1-10 – 1 = geringe Wichtigkeit / 10 = hohe Wichtigkeit)
Personal: 8
Bürokratie: 2
Gesetzliche Regulierungen: 5
Gästeverhalten: 8
Nachhaltigkeit: 5
Verpackungen: 5
Das Interview wurde im März 2025 geführt.
