HAVI Logistics versteht sich als Lead Logistics Provider für die Food Service Industry. Über 5.000 Mitarbeiter in Europa ermöglichen ausgefeilte und profitable Logistiklösungen für Restaurantketten, Cateringunternehmen und Tankstellenshops. Seit der Gründung im November 1981 bietet HAVI Logistics seinen Kunden die reibungslose Distribution sämtlicher Food- und Nonfood-Artikel in drei Temperaturstufen.

55 Distributionszentren von HAVI Logistics sind heute über ganz Kontinentaleuropa verteilt. Rund 74 Millionen Verkaufseinheiten werden jährlich von den sieben deutschen Distributionszentren bewegt.

HAVI Logistics Kunden profitieren von der Realisierung der „One-Stop-Shopping“ Distribution mit eigener Infrastruktur – eine Bestellung, eine Lieferung, eine Rechnung. Der Lead Logistics Provider steuert die gesamte Lieferkette und bietet dabei die höchste Lieferqualität und Lebensmittelsicherheit.

HAVI Logistics möchte als Logistikpartner vollständig im Geschäftssystem des Kunden integriert sein. Dabei konzentriert sich der Kunde auf sein Kerngeschäft, während HAVI Logistics sämtliche Logistikprozesse steuert, angefangen bei der Beschaffungslogistik und der Optimierung der Einkaufspreise bis hin zur Absatzlogistik und der Warenverräumung beim Kunden.

HAVI Logistics ist bestrebt, ökologische, ökonomische und soziale Ziele miteinander in Einklang zu bringen. Als eines der ersten Unternehmen weltweit erreichte HAVI Logistics die Validierung nach  den höchsten, umweltrechtlichen Anforderungen von EMAS III. Die gesamte Lkw-Flotte wird mit Biodiesel aus Altfett und Rapsöl und mit Gas betrieben. Auf einigen Dächern der Distributionszentren wird die Energie der Sonne genutzt, um die Tiefkühllager zu betreiben. HAVI Logistics verfügt über viele weitere nachhaltige Initiativen, um die CO₂-Emissionen um viele Tausend Tonnen im Jahr zu reduzieren.

HAVI ist BdS-Fördermitglied seit Mai 2010.

Rück- und Ausblick von Sven Sachse, Vorsitzender der Geschäftsführung der HAVI Logistics GmbH

Wie zufrieden sind Sie mit dem Geschäftsjahr 2012?

In einem wirtschaftlich schwieriger werdenden Umfeld haben sich unsere Kunden gut behaupten können.

Mit Nordsee beliefern wir seit Februar 2012 einen namhaften Neukunden und sind stolz darauf hiermit unsere Leistungsfähigkeit für die Systemgastronomie erneut unter Beweis stellen zu können. Wir sehen, dass wir insbesondere Kunden, deren Aktivitäten nicht nur auf Deutschland begrenzt sind, einen Mehrwert bieten können.

Wie sind Ihre Erwartungen für das Jahr 2013?

Wir gehen weiterhin von einem angespannten Wirtschaftsumfeld aus. Wer erfolgreich sein will, muss sich schnell an sich ändernde Kundenbedürfnisse anpassen und wir setzen alles daran, steigende Kosten – insbesondere im Energiebereich – durch Innovationen und ständige Optimierung auszugleichen.

Welche Neuerungen gibt es in Ihrem Unternehmen?

Für unser Neukundengeschäft in Deutschland wurden zwei unserer Distributionszentren erheblich erweitert.  Darüber hinaus sind wir dabei, ein neues Warehouse Management System einzuführen, von dem wir uns qualitativ wie auch kostenmäßig Vorteile versprechen.

2013 planen wir eine Studie über unser Logistik Setup für die Zukunft in Deutschland, deren Ergebnis wir dann sukzessive umsetzen werden.

Worin sehen Sie aktuell die größten Herausforderungen?

Wir wollen – trotz eines wirtschaftlich schwierigen Umfelds – unsere Wachstumsstrategie weiter verfolgen. Wir rechnen mit steigenden Kosten in vielen Bereichen, denen es gilt durch Innovation entgegen zu treten. Der Trend zu einer Sortimentserweiterung in Richtung Frische sowie die sich immer schneller verändernden Kundenerwartungen sind die Herausforderungen, die die Logistik in 2013 und darüber hinaus wird meistern müssen.